Gute Arbeit und Startup-Geist für alle
Effektive Teams und Organisationen
Effektive Teams sind die Wirkelemente effektiver Organisationen. Ein Startup-Geist für alle ist möglich.
Die sorgfältige Entwicklung eines «Start-up-Geistes» ermöglicht deshalb gute Arbeit und die Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel.
Die guten Eigenschaften eines Start-ups sind:
- Innovationsfreude
- Agilität und Veränderungsbereitschaft
- Kollaboration
- Risikobewusstheit und Mut
- Leidenschaft, Engagement und Begeisterung
- Konsequenter Kundenfokus
Tönen diese Eigenschaften wirklich wie Science-Fiction?
Wir zeigen, wie die Entwicklung eines Start-up-Geistes ohne Reorganisation, ohne Überarbeitung und ohne Weltraumdesign im Büro funktioniert.
In Zukunft gute Arbeit
Gute Arbeit ist das Ziel einer ernsthaften unternehmerischen Tätigkeit.
Also gute Arbeitsresultate, und damit gute Umsätze oder die Erreichung des Ziels. Gute Arbeit bedeutet, dass eine Organisation mit ihren Mitarbeitenden in der Lage ist, Arbeit auf diese Weise unbeschadet über längere Zeit auszuführen. Das bedeutet also:
Gute Arbeit ist eine Voraussetzung einer erfolgreichen Organisation. Sie entsteht in einem Umfeld, welches das Wohlergehen der Mitarbeitenden fördert, durch passende
- Prinzipien,
- Strukturen,
- Praktiken.
Der Fokus liegt auf:
Kontaktieren Sie uns unverbindlich für ein Gespräch über Möglichkeiten, wie alle Teams die Vorteile eines Start-ups haben können.
Mehrfacher Nutzen
- Die wertschöpfende Arbeit wird effektiver.
- Die Zusammenarbeit verbessert sich.
- Teams und die ganze Organisation gewinnen die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, aus eigener Kraft passend und rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren.
Beobachtungen in der Arbeitswelt
Ein Bruchteil der Angestellten ist voll engagiert. Laut dem Gallup State of the Global Workplace Report 2024 erscheint nur eine:r von elf (9 %) Angestellten in der Schweiz voll engagiert bei der Arbeit.
Der Bericht des Bundesrates «Einführung selbstorganisierter Arbeitsformen in der Bundesverwaltung» vom November 2023 zeigt, dass auch in der Bundesverwaltung in nahezu allen Departementen bereits heute unterschiedliche Ausprägungen selbstorganisierter Arbeitsformen anzutreffen sind. Die bestehenden organisatorischen, finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen erlaubten eine selbstorganisierte Zusammenarbeit und bei der Umstellung auf neue Arten der Zusammenarbeit sei eine Begleitung durch Experten unabdingbar.
Warum ist das so?
Die Trennung von Denken und Handeln (Führen und Ausführen) wurde für einen Kontext erfunden, der heute (in der Regel) nicht mehr so zutrifft. Trotzdem bleibt sie praktizierter Standard, sogar in Unternehmen, die agile Arbeitsmodelle erproben und sogenannt agile Methoden oder Frameworks nutzen. Diese Trennung ist jedoch das fundamentale Hindernis auf dem Weg zu mehr Agilität.
Kontaktieren Sie uns unverbindlich für ein Gespräch über Möglichkeiten, wie die Teams ihre Arbeit effektiv verbessern können.
Weg ohne Hindernisse – systematisch und agil
Um die Hindernisse zu guter Arbeit zu beseitigen, müssen die Mitglieder in Teams und Organisation eine neue Fähigkeit entwickeln, ihren Arbeitsfluss und ihre Zusammenarbeit selbst zu organisieren und weiterzuentwickeln.
- Selbständig,
- selbstgesteuert und
- unterstützt von den erfahrenen Organisationsbegleitern von Sfera.
Nötig ist nichts weniger als das erneute Zusammenführen von Denken und Handeln und damit echte Agilität in Organisationen. Transformation ohne Reorganisation.
Abwarten hat einen Preis
«Hoffentlich wird es nicht so schlimm, wie es schon ist.»
Wenn in Ihrer Organisation das Denken und das Handeln weiterhin getrennt bleiben, …
- geht Energie wegen ungünstiger Strukturen verloren.
- bleiben informelle Strukturen das einzig funktionierende Element in der Organisation.
- ist die Organisation abhängig von charismatischen Held:innen.
- ist die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden schwierig.
- pflegen Geschäftsleitung und Führungspersonen die Illusion von Kontrolle.
- können Sie nicht das volle Engagement der Mitarbeitenden erwarten.
- werden Fehler nicht systematisch zum Lernen und zu Verbesserungen führen.
- wird früher oder später anlässlich der nächsten Reorganisation wieder viel Geschirr zerschlagen.
Mit einem systematischen Entwicklungs- und Transformationsmodell für Teams und Organisationen wird das Denken und Handeln zusammengeführt und damit wird echte Agilität in Organisationen ermöglicht.
Sfera unterstützt Sie mit einem erprobten, planvollen und schrittweisen Vorgehen und bewährter Methodik. Sie erhalten eine erfahrene Begleitung Ihrer Organisationsentwicklung. Unter Ihrer eigenen Kontrolle. Ohne Reorganisation.
Das Versprechen systematischer Organisationsentwicklung
Die Fähigkeit, sinnvoll und rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren, wird im Unternehmen auf jeder Stufe systematisch verankert.
Dadurch ergibt sich eine Vielzahl positiver Wirkungen:
- Systematische Reaktionsfähigkeit: Auf allen Unternehmensebenen verankert.
- Wirksamkeit der Mitarbeitenden: Alle werden beteiligt und fühlen sich wirksam.
- Erhöhte Reaktionsmöglichkeiten: Mitarbeitende als Sensoren für Veränderungsbedarf und Spannungen.
- Stärkung des Engagements für gemeinsame Ziele.
- Bessere Verankerung von Entscheidungen bei den Betroffenen.
- Dynamisches Unternehmen, das die externe Dynamik widerspiegelt.
- Erweiterte Kommunikationsmöglichkeiten: Bessere Kommunikation, auch über schwierige Themen.
- Reduktion chronischer Überforderung durch bewusste Bearbeitung.
- Fokussierung und Effektivität: Der Fokus wird bewusst eingenommen und beibehalten, damit die Effektivität der Arbeit gesteigert wird.
- Erleichterte Zielerreichung: Fokussierte Arbeit vereinfacht die Zielerreichung.
- Gestärkte Verbundenheit mit der eigenen und der gemeinsamen Arbeit.
- Positive Auswirkungen aufs Wohlergehen, wie Zufriedenheit am Arbeitsplatz, Reduktion von Fehltagen, Burn-out-Ausfällen, Fluktuation und inneren Kündigungen.
Kontaktieren Sie uns unverbindlich für ein Gespräch, wenn Sie das Engagement und die Wirksamkeit aller Teams und Mitarbeitenden fördern wollen.
Systematische eigene Transformation
Systematische Organisationsentwicklung mit Sfera ist darauf angelegt, mit der laufenden Arbeit integriert zu werden. Das Vorgehen erzeugt unmittelbar wirksame Verbesserungen und bringt gleichzeitig die Fähigkeit der Weiterentwicklung hervor. Anders gesagt: Alle Veränderungsaktivitäten werden in die tägliche, wertschöpfende Arbeit integriert, ohne Störung.
Die Arbeit der Entwicklung wird von den Menschen in der Organisation selbst, im eigenen möglichen Tempo, verrichtet. Wir nennen dies: Eure Transformation.
Die Formate sind Workshops, Design Thinking, Open Space und verschiedene Synchronisations- und Reflexionsformate, wie z.B. Retrospektiven. Und vor allem selbst gesteuerte Arbeit an den Veränderungsthemen
Das Sfera-Vorgehensmodell enthält einen systematischen Ablauf von Entwicklungsschritten mit verschiedenen Stakeholdern der Organisation.
Entwicklungsstrategie
Entwicklungsstrategie
Für eine Transformation genau nach eurem Bedarf.
Grundlagenkurs
Grundlagenkurs
Alle übernehmen Verantwortung, alle gestalten mit. Alle bauen auf ein gemeinsames Grundverständnis und gemeinsame Begriffe.
Transformation
Transformation
Mit erfahrener Begleitung in Planung, Umsetzung und abschliessender Auswertung.
Dieser Weg beginnt hier
Zeitgemässe Organisations- und Arbeitsformen sind wichtig für alle Teams und Organisationen, die sich mit Veränderung, Dynamik und Unvorhersehbarkeit auseinandersetzen. Also eigentlich alle.
Ein erster einfacher Schritt ist ein Gespräch: Erzählen Sie uns Ihre Geschichte, Ihren Kontext und Ihre Wünsche.
Kontaktieren Sie uns und lernen Sie unverbindlich einige Möglichkeiten kennen. Wie zum Beispiel Effektive Sitzungen, Agile Transformation ohne Reorganisation, Führung und Leadership, Gemeinsam entscheiden, Kreise und Rollen, Kollaboration und Arbeitsorganisation.
Eine gute Moderation von Sitzungen ermöglicht Effektivität und gute Entscheidungen, die von allen mitgetragen werden. Dies kann bereits der Beginn eines Kulturwandels sein.
Angebote
Digitale Transformation ist zum grössten Teil eine Veränderung der Zusammenarbeit und nur zu einem kleineren Teil eine technische Fragestellung. Eine agile Transformation ist eine Voraussetzung für eine erfolgreiche digitale Transformation.
Das Lernen der Teams ist Voraussetzung für die Anwendung neuer Technik und Prozesse. Organisationsentwicklung ist eine innere Fähigkeit einer lernenden Organisation und nichts, was von aussen «gemacht» wird.
Angebote
Workshop «Transformation beginnen»
Magazin:
Selbstorganisation und agile Arbeitsformen sind nicht das Ziel, sondern bewusste Entwicklungsschritte auf dem Weg zu einer reaktionsbereiten und resilienten Organisation. Agile Arbeitsformen sind oft an Praktiken aus der Softwareentwicklung angelehnt wie z.B. Scrum. Der Einsatz neuer (agiler) Methoden oder das Streichen von Hierarchieebenen allein bewirkt ausser Unruhe nicht viel.
Es braucht einen systematischen Aufbau, der Mitbestimmung, Mitverantwortung und Dezentralisierung fördert und ermöglicht. Wir nennen dies «Agile Führung».
Angebot
Workshop Agile Führung
Sitzungen oder neudeutsch Meetings sind oft die wenig geliebten Teile der Arbeit. Tatsächlich ist nicht so sehr die Länge oder Häufigkeit das Problem, sondern die Unklarheit der Zielsetzung und mangelhafte Struktur und Disziplin. Gute Meetings zu gestalten und zu moderieren, kann man lernen. Es ist eine der tief hängenden Früchte für gute Zusammenarbeit allgemein und für selbstorganisierte Organisationen im Besonderen.
Angebot
Effektive Sitzungen
Das Wort «Change-Management» lässt uns glauben, Veränderung könne gemanagt werden. In einer komplexen Welt ist weniges vorhersehbar und Veränderung als grosser Plan ist eine übergrosse Herausforderung. Hierarchisches Management und Bürokratie nützt hier wenig. Veränderung geschieht ohnehin. Die Frage ist, wie uns die Steuerung in Richtung eines Ziels oder Zukunftsbildes gelingt.
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Leben in einem Zeitalter der Komplexität
