Was wir täglich tun, und wie wir uns dabei organisieren, ist selten so einmalig, dass es nicht einem mehr oder weniger verbreiteten Muster folgen würde – in aller Regel völlig unbewusst. Struktur- und Handlungsmuster können als solche beschrieben und auch kategorisiert werden. Erst dadurch können wir ihren Einsatz diskutieren und reflektieren.
Nicht alle Muster sind in jeder Situation angebracht oder gar optimal. Oft lohnt es sich, obsolet gewordene Handlungsmuster durch geeignetere zu ersetzen.
Muster und Methoden
Sociocracy 3.0, Kanban und andere Ansätze beschreiben bewährte Struktur- und Handlungsmuster als «Patterns» oder «Praktiken» effektiver Zusammenarbeit. Sie geben Anleitung, diese Muster für bestehende Organisationen nutzbar zu machen.
Übersicht gewinnen
Jede Organisaion setzt sich aus einer unüberschaubaren Vielzahl von Struktur- und Handlungsmustern zusammen. Das Organisationsmodell unFIX schafft eine neue topologische Übersicht der gängigen Muster herkömmlicher sowie agiler Zusammenarbeitsformen. Die «Patterns» befinden sich in einer laufenden Entwicklung.
Das Kanban Maturity Model strukturiert eine Vielzahl von Kanban-Praktiken als Vorgehensmuster entlang der organisatorischen Entwicklung, sodass ihre Wirkung und Zusammenspiel verstehbar werden.
Anwendung und Übertragung
Was in einer Organisation gut funktioniert, kann in einer anderen Schaden anrichten. Was eine Organisation bremst, kann eine andere beflügeln. Die Herausforderung besteht darin, die passenden Muster zu finden, zu adaptieren, zu nutzen. Voraussetzung dafür ist eine enge Vertrautheit mit der Arbeit im Kontext.
