Die wirkungsvollsten Vorgehensweisen entstehen nicht in den entlegensten Gehirnwindungen besonders kluger Denker:innen im Elfenbeinturm. Auch eine Change-Management-Methode schlägt nicht wie ein Gedankenblitz ein und ist dann da.
Sondern häufig gehen neue Lösungen aus einer neuen Zusammensetzung des Bewährten hervor. Denker:innen seit dem Mittelalter über Isaac Newton bis hin zur Rock-Band Oasis sahen sich darum als «Zwerge auf den Schultern von Riesen», die dank fremder Hilfe weit zu blicken imstande sind.
Der agile Vordenker Jurgen Appelo, Autor von Management 3.0, nennt das die Mojito-Methode1Jurgen Appelo: The Mojito Method (noop.nl). Und auch eure agile Transformation mit Sfera reiht sich in diese Tradition.
Agile Methoden
Eine Vielzahl von Methoden und Frameworks verspricht, dein Unternehmen agil zu machen. Viele dieser Ansätze – darunter Scrum, Kanban oder auch die Soziokratie – sind wahre Füllhörner wirklich nützlicher Handlungsmuster. Sie postulieren Werthaltungen und machen diese durch bewährte Werkzeuge praktikabel. Aber kein Hammer schlägt einen Nagel ein und keine Methode wird dein Unternehmen agil machen. Es führt kein Weg daran vorbei, eure agile Transformation macht ihr selbst. Da ist gutes Werkzeug wichtig.
Engagement und Mitwirkung sind die Schlüssel erfolgreicher Zusammenarbeit – und erste Voraussetzung für gelingende Selbstorganisation im Unternehmen. Agile Transformation mit Sfera kombiniert die Werkzeuge guter Arbeit, die auf diesem Gedanken aufbauen. Keins davon müsst ihr lernen, studieren, einführen oder «implementieren». Sie sind einfach da.
Management, Führung und Verantwortung
So steht im Zentrum der Kanban-Methode das Sichtbarmachen der Arbeit. Anders als etwa beim traditionellen Handwerk bleiben die Aufgaben und Tätigkeiten reiner Wissens- oder Denkarbeit in den Köpfen der Mitarbeitenden verborgen. Erst indem sie sichtbar gemacht werden, kann die Arbeit von einer Gruppe gemeinsam gesteuert werden.
Die Soziokratie tritt an, die gleichberechtigte Mitsprache aller Beteiligten zu sichern, ohne dadurch eine Plattform für endlose Diskussionen zu bieten. Im Gegenteil gehören effiziente Sitzungen zu den offensichtlichsten Gewinnen soziokratischer Organisation. Nichts sichert engagierte Mitwirkung so zuverlässig wie effektive Mitbestimmung.
Führe dich selbst zuerst: The Responsibility Process gibt Anleitung, das eigene Wollen und Handeln zu reflektieren. Erst wenn alle Beteiligten die gemeinsame Aufgabe und ihre Verantwortung darin verstehen und wahrnehmen, wird echte Mitwirkung möglich.
Auf Einladung
Der Gedanke, alle Mitglieder der Organisation zur Mitgestaltung der organisatorischen Entwicklung selbst einzuladen, stammt schliesslich aus OpenSpace Agility. Die Eingeladenen bekommen die Möglichkeit, ihr Engagement und ihre Mitwirkung bewusst zu steuern.
Start Where You Are Now
Aus der ganzen Methodenwelt der agilen Zusammenarbeit – wieso genau diese Kombination? Zum einen beantworten sie gemeinsam die Frage, wie Selbstorganisation als Grundlage unternehmensweiter Agilität gelingen kann. Und andererseits gehen alle diese Ansätze vom Bestehenden aus, ohne neue Strukturen oder Arbeitsweisen vorzuschreiben.
Sie unterstützen Unternehmen dabei, ihre Zusammenarbeit Schritt für Schritt weiterzuentwickeln. Genau, was ihr jetzt braucht.
Fussnoten
- 1Jurgen Appelo: The Mojito Method (noop.nl)
