Methoden

Der Führungsansatz OKR (Objectives & Key Results) dient dazu, einen gemeinsamen Fokus in einer Organisation zu haben. Er besteht aus Werkzeugen zur Bestimmung, Bewertung und Kommunikation von Zielen. Wichtige und konkrete Ziele (Objective) werden mit wenigen messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) überprüfbar und verfolgbar gemacht.

Die soziokratische Kreisorganisationsmethode definiert mit Kreisstruktur und Konsent-Entscheidung die Grundlagen der Soziokratie.

Die Holakratie leitet mit strikter Anleitung Klarheit die strukturierte Zusammenarbeit über die gesamte Organisation an.

Scrum ist eine bewährte Methode für die Schrittweise Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen. Eine minimale Kombination aus Rollen, Events und Artefakten bestimmen die grundlegenden Vereinbarungen zur Entwicklung agiler Organisation mit Scrum. Durch ihr Zusammenspiel stellen sie die Transparenz sowie ständige Überprüfung und Anpassung sicher. Scrum gehört zu den agilen Methoden, die entstanden noch bevor Agilität

Kanban ist eine Methode für das Management von Wissensarbeit. Die Regeln der Zusammenarbeit werden für alle sichtbar gemacht; dadurch erhalten Teams die Fähigkeit, diese Vereinbarungen schrittweise an die sich verändernden Bedürfnisse anzupassen. Sie orientieren sich dabei an Werten und Prinzipien, die sich in der Kanban-Praxis als förderlich erweisen. Eine Reihe von Kernpraktiken stellt Kanban-Teams die

Sociocracy 3.0 unterstützt die schrittweise Entwicklung soziokratischer Selbstorganisation und Agilität der lernenden Organisation.