Die agile Transformation eures Unternehmens hat bereits begonnen, und sie wird nicht enden. Sie kommt von innen und wird von euch selbst getragen. Die Expert:innen für eure erfolgreiche Zusammenarbeit sind die Mitarbeiter:innen auf jeder Stufe und in jedem Bereich eures Unternehmens. Sie sind diejenigen, die eure Organisation entwickeln. Kein:e Berater:in kann ihre Perspektive ersetzen. Ihr selbst kennt die täglichen Herausforderungen, könnt eure Märkte einschätzen, teilt eure Vorstellung von der Zukunft.
Die neue Aufgabe besteht darin, die kontinuierliche organisatorische Entwicklung mit allen Mitgliedern der Organisation zu steuern und voranzubringen.
Wirksame Transformation
Mit eurer agilen Transformation findet dein Unternehmen seine eigene Form der Zusammenarbeit und der laufenden Erneuerung ihrer Mechanismen. Diese Transformation erfolgt fortlaufend, schrittweise und gemeinsam.
Dein Unternehmen benötigt kein neues Betriebssystem und keine Reorganisation. Unternehmensentwicklung ist kein Projekt, sondern eine Fähigkeit. Mit Sfera entwickelt dein Unternehmen seine agile Organisation.
Was steht eurer
effektiven Zusammenarbeit
jetzt im Weg?
Von innen heraus
Die Weiterentwicklung deines Unternehmens ist eine stetige Aufgabe. Sie erfolgt unter eurer Kontrolle. Mit Sfera findet ihr euren Fokus und euer Tempo. Der offene und transparente Einbezug aller Kolleg:innen sichert den Zugang zum kollektiven Wissen und gleichzeitig die engagierte Mitwirkung in der Unternehmensentwicklung.
Evolutionäre Entwicklung
Jede Entwicklung beginnt da, wo die Organisation heute steht. Was banal klingt, wird regelmässig übersehen: Die Verbesserung einer bestehenden Organisation muss das Bisherige beinhalten und schrittweise darauf aufbauen. Sie kann nicht am Reissbrett entstehen.
Das Konzept, die Strukturen und Abläufe der Zusammenarbeit durch Expert:innen entwickeln zu lassen, sie gar zu kopieren oder einzukaufen, ist der Komplexität eines laufenden Unternehmens nicht angemessen. Jede effektive Arbeitsweise entwickelt sich mit den Mitarbeiter:innen, die sie verbindet.
An Prinzipien orientiert
Die Währung effektiven kollektiven Handelns unter veränderlichen Bedingungen und unvollständigen Grundlagen heisst Kohärenz. Die unabhängig voneinander getroffenen Entscheidungen müssen gemeinsam Sinn ergeben im Hinblick auf die Aufgabe der Organisation. Sie müssen sich folglich an gemeinsamen Prinzipien orientieren.
Schrittweise in eure Zukunft
Organisationsentwicklung ist kein Experiment. Jede Veränderung wird dein Unternehmen an einen neuen Ort bringen, von wo aus die Entwicklung weitergeht. Es gibt kein «Zurück zum Anfang», keinen zweiten Versuch. Dein Unternehmen lernt und entwickelt sich in Schritten.
Es gibt auch kein Stehenbleiben. Dein Unternehmen, sein Umfeld, seine Mitglieder: alles verändert sich laufend. Was immer geschieht, dein Unternehmen wird morgen ein anderes sein. Dein Unternehmen benötigt einen Plan, um die Energie dieser Entwicklung auf seinen Daseinszweck zu richten.
Do or do not. There is no Try.
Yoda
Eine Gewohnheit organisatorischer Entwicklung
Scrum oder Kanban, Sociocracy 3.0 oder Holacracy, und unseretwegen SAFe mit Hermes: Methoden und Frameworks sind erst einmal nicht entscheidend. Deine Organisation benötigt eine neue Gewohnheit laufender gemeinsamer Entwicklung. Mit Sfera entwickelt dein Unternehmen diese Gewohnheit.
Ein Raum für selbstgeführte agile Transformation
Das kann beschwerlich sein. Es kostet Energie und bringt Verunsicherung mit sich. Und es führt kein Weg daran vorbei. Der Weg zur organisatorischen Agilität, zu Reaktionsbereitschaft und zur lernenden Organisation führt immer über Mitverantwortung und Engagement.
Organisch integriert
Organisatorische Entwicklung ist keine Hauptaufgabe deines Unternehmens, und auch nicht euer primäres Anliegen. Die damit zusammenhängenden Aktivitäten dürfen die Arbeit nicht beeinträchtigen. Jeder Aufwand muss darauf ausgerichtet sein, spürbare Verbesserung zu bewirken, die ihn wieder gutmacht. Mit Sfera könnt ihr sogar anderweitige Entwicklungsthemen, wie die Einführung einer neuen Technologie, direkt in diesen Prozess integrieren.
Transformation, praktisch
Die wirksame und spürbare Entwicklung deines agilen Unternehemens beginnt, wo ihr heute steht. Du oder eine Gruppe von Kolleg:innen erkennt das Bedürfnis, euer Unternehmen auf neue Anforderunen vorzubereiten.
Das Angebot von Sfera umfasst einen sorgfältig zusammengestellten Ablauf, der darauf ausgerichtet ist, mit dem Führungsteam einen nachhaltigen Prozess organisatorischer Entwicklung in Gang zu setzen, der die gesamte Belegschaft aktiv involviert.
Welche Führung benötigt dein Unternehmen heute?
Ausrichtung und Perspektiven
Die Organisation entwickeln bedeutet, eine gemeinsame Vorstellung der Zukunft zu formen. Der Beginn jeder Unternehmensentwicklung mit Sfera liegt in der Erarbeitung der Rahmenbedingungen, Vorgehensweise und Ausrichtung eurer organisatorischen Entwicklung.
Der Weg zur Agilität führt über die Selbstorganisation. Um die gemeinsame Verantwortung für gelingende Zusammenarbeit mitzutragen, benötigen alle Mitglieder der Organisation ein gemeinsames Verständnis und Vokabular selbstorganisierender Arbeit.
Der Sfera-Kurs zu diesen Grundlagen richtet sich an alle Mitarbeiter:innen. Er umfasst knappe acht Stunden und bietet einen lebendigen, praktischen Einstieg in eine gemeinsame neue Welt.
In einer Selbstorganisation werden alle zu Führungspersonen. Sie führen sich selbst, und sie führen ihren Ausschnitt aus der Organisation voran.
Das Unternehmen transformieren
Nach der Vorbereitung beginnt eine Phase organisatorischer Entwicklung unter eurer eigenen Anleitung. Mit Sfera findet dein Unternehmen seinen eigenen Weg zur eigenen neuen Arbeitsweise. Ohne Reorganisation, ohne äusseren Eingriff. Selbstständig, als lernende Organisation.
