Magazin

Wie entsteht gute Arbeit? Im Magazin suchen wir nach Antworten und möglichen Zugängen für Behörden, NPO und Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Selbstorganisation.

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Ist das schon Sabotage?

Das Simple Sabotage Field Manual in einer künstlerischen Darstellung als Collage.
Regeln einhalten, auf Konformität bestehen, Unklarheiten ausnützen, Sabotage. Wie umgehen mit dem Dilemma, dass Regeln auch gegen die Organisation gewendet werden können?
Wieso agile Transformation? Die Maschine steht still, der Mensch schreitet voran. (Künstlerische Darstellung.)

Warum agile Transformation wichtiger wird

Agile Transformation bleibt eine Notwendigkeit. Zahllose fehlgeschlagene «Agile Einführungen» ändern daran nichts.
Fachkräftemangel auf dem Selgelboot. Was, wenn nur 1 von 9 Crew-Mitglidern engagiert bei der Sache wäre?

Der selbst gemachte Fachkräftemangel

Fachkräftemangel – Was, wenn die angeblich fehlenden Mitarbeiter:innen nicht nur anklopften, sondern bereits heute täglich die Türe mit ihrem Badge öffneten?
Kontrolle führt zu mehr Kontrolle. Mitverantwortung führt zu mehr Motivation und Mitverantwortung.

Aber nicht mit diesem Team!

Angestellte verhalten sich sinnvoll im Rahmen dessen, was die Organisation fordert. Selbstorganisation macht Teams agil.

Das agile Versprechen

Die bewusste Stärkung der organisatorischen Agilität bleibt die vernünftige Antwort auf zunehmende Ungewissheit.

Eigene Agilität entwickeln

Selbstorganisation entsteht, wenn Unternehmen ihre eigene Agilität entwickeln.
Torbogen aus ganz unterschiedlichen Bauklötzen (Skizze)

Change Mojito

Eure agile Transformation kombiniert bewährte agile Methodik zu einem Vorgehen, das zu deinem Unternehmen passt. Für eure eigene Agilität.
Gemeinschaftliche Beteiligung.

Wir werden agilisiert!

Selbstorganisation geht nicht nach Vorschrift. Jede wirksame Weiterentwicklung der Zusammenarbeitskultur kommt von den Mitarbeiter:innen.

Vier Probleme der agilen Transformation

Wie oft gelingen agile Transformationen? Woran scheitern sie? Mindestens vier Probleme löst eure agile Transformation mit Sfera.
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Kekse und Kaffeetasse, Zeichnung
Grundlagen agiler Zusammenarbeit – mit Sociocracy 3.0
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